給護(hù)士送禮？
我的天！
禮輕情意重啊
根據(jù)醫(yī)院“不收病人一針一線”的規(guī)定，護(hù)士長(zhǎng)和李增燕婉拒了大叔帶來(lái)的菜
護(hù)理部在一樓大廳的“意見(jiàn)箱”里發(fā)現(xiàn)了大叔的感謝信
關(guān)鍵小編搞不明白了！
李增燕用了啥法術(shù)讓出院后的病人跑這么遠(yuǎn)的路來(lái)送菜？
又是什么原因讓病人寫了感謝信？
俺還是去問(wèn)骨科的田麗護(hù)士長(zhǎng)吧
田護(hù)士長(zhǎng)說(shuō)
其實(shí)很簡(jiǎn)單
我們醫(yī)院推出了“人本位”醫(yī)療護(hù)理
4月
醫(yī)院組織“人本位”醫(yī)療培訓(xùn)
全員參加
4月
美國(guó)約翰霍普金斯大學(xué)醫(yī)療管理博士、淄博蓮池骨科醫(yī)院院長(zhǎng)崔艷
授課
8月
醫(yī)院選派骨科主任、護(hù)士長(zhǎng)、醫(yī)生、護(hù)士、康復(fù)師和副院長(zhǎng)及整個(gè)行政后勤職能科室管理人員分批次到對(duì)標(biāo)單位“淄博蓮池骨科醫(yī)院”進(jìn)行
為期一月的學(xué)習(xí)。
人本位醫(yī)療在治療疾病的過(guò)程中高度關(guān)注病人，減少不確定性；盡量滿足和緩解疾病和治療過(guò)程給病人在情感、心理、功能等方面帶來(lái)的個(gè)性化的需求和改變。
以改善病人安全、療效和感受為標(biāo)準(zhǔn)，以系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化、個(gè)性化和服務(wù)對(duì)象感受主導(dǎo)為管理特征，以醫(yī)患共贏為結(jié)果的理論和操作體系。
后勤保障也是非常棒棒噠
“人本位”護(hù)理，這幫護(hù)士都做到啥程度了？
呼叫器響聲幾乎降為零
責(zé)任護(hù)士真正走到病人身邊
更了解病人信息和病情
動(dòng)態(tài)觀察病情
不漏掉病人每一次皺眉
學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話
分析病人的每一次變化
護(hù)士真正成為了醫(yī)生的“哨兵”！
與病人的溝通與宣教也是非常到位奧
